這三個都是企業(yè)信息化，數(shù)字化實現(xiàn)的軟件平臺。

都是獨立的系統(tǒng)，如果用管理的范圍來衡量的話：PLM包含PLM和ERP系統(tǒng)。（要清楚這里的包含不是吞并的意思，而是說需要這個子系統(tǒng)的支持）

下面這個圖，在一定程度上面，能夠說明這三者之間的關系。

理解企業(yè)中的各種軟件應用平臺，一定不要脫離了實際上產(chǎn)來理解，不然很容易搞的一頭霧水。

每一個企業(yè)的目的都是生產(chǎn)：產(chǎn)品。但是想要生產(chǎn)產(chǎn)品，就必須要各種信息的傳遞，也就是說，信息是讓零部件制造出來的要素。

這也是為什么這兩年提出所謂的：信息化，智能化，數(shù)字化的原因。

任何企業(yè)一定有的東西：物料（零部件），產(chǎn)線（各種設備），工人。就這三者。

這三大要素，能不能做成產(chǎn)品，就需要上面系統(tǒng)，一個蘿卜一個坑的擺設好物料，設備，工人一一對應關系。

下面說說三者的關系，實際點說這個東西，還真的是企業(yè)數(shù)字化必要的產(chǎn)品。

我們先說說這三者的區(qū)別于聯(lián)系，最后說一下現(xiàn)在的工業(yè)4.0，數(shù)字化工廠都是怎么應用這些系統(tǒng)的。

ERP：企業(yè)知產(chǎn)管理系統(tǒng)，我們一般說這個數(shù)據(jù)處理的叫：行政數(shù)據(jù)要理解ERP系統(tǒng)，首先理解一下：行政數(shù)據(jù)。

所謂的行政數(shù)據(jù)，就是：客戶下的訂單，需要付的錢。這兩個對應著企業(yè)的：銷售，財務體系。

錢和賬目，是企業(yè)的根本。這也是為什么大量的企業(yè)，很早就開始使用ERP的原因。

你不上ERP系統(tǒng)，那么訂單，賬目會一團亂。你上了ERP系統(tǒng)，就需要銷售人員，財務人員都要按照這個系統(tǒng)的規(guī)矩來。

規(guī)矩一旦出現(xiàn)，一定就有人反抗，說的明白點，就是把很多灰色的收入給消除了。（當然灰色的操作肯定是沒有辦法完全杜絕的）

這也是為什么，有不少人說：不上ERP企業(yè)會死，上了ERP企業(yè)容易死。不上ERP，你的訂單，應收賬款，攤銷的成本，都沒法清晰的，實時的能夠看到，到年底核賬的時候，那真的就看財務人員是不是自己的知心人了。如果不是自己的知心人，你都不知道虧損到底因為什么。

上了ERP，銷售人員不干了，很多訂單沒法操作了，不能走一些私下的流程了，客戶分期付款的錢，必須去要，系統(tǒng)里面說這個客戶欠款了，但是這個客戶還想要發(fā)貨，那就必須要先把欠款補上。

對于銷售來說：回款并不是最重要的，最重要的是營業(yè)額。不少企業(yè)的銷售提成，或者說銷售的獎金，都是和營業(yè)額掛鉤的，不是和回款掛鉤的。這就是為什么銷售端會不喜歡ERP的原因。

說白了，ERP系統(tǒng)是老板最喜歡的系統(tǒng)，能看到在手的訂單有多少，以及看到應收款，以及現(xiàn)在的賬目。

基本上所有的上市公司，ERP系統(tǒng)都是必備的，因為上市公司定期要做賬，公布運營情況啊！所以ERP系統(tǒng)提供了很大的便利。

比較容易混淆的是PDM，和PLM系統(tǒng)。

PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，管理的數(shù)據(jù)是：產(chǎn)品圖紙，零部件構成，這是研發(fā)，生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)（Product Data Management）

PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、權限信息等)和所有與產(chǎn)品相關過程(包括過程定義和管理)的技術。

PDM對應到企業(yè)中使用的部門是：研發(fā)部門——產(chǎn)品部門——采購部門——銷售部門

使用的子系統(tǒng)叫：BOM表

比較同屬的理解：

1、研發(fā)部門：在設計產(chǎn)品后，會有各種CAD圖紙，產(chǎn)品詳細的零部件配置表。

這些數(shù)據(jù)是在解決：這個產(chǎn)品是怎么構成的？不能因為一個研發(fā)人員，甚至一個團隊離職了，你整個企業(yè)都不能生產(chǎn)產(chǎn)? ?了。

2、產(chǎn)品部門，例如產(chǎn)品經(jīng)理，或者說行業(yè)部經(jīng)歷，進行產(chǎn)品規(guī)劃的時候，看到整個產(chǎn)品的構成，大致就清楚成本是多少，在客戶競爭的時候，告訴銷售，我們用的多高端的零部件。我們必別人貴，是因為我們零部件用的好的，等等。

3、采購部門，需要去根據(jù)銷售下單的情況，盡快的給出零部件采購訂單。這就是貨期?。硪贿吘蛯痰匿N售）

4、自己公司的銷售部門：客戶下訂單了，需要選配一些零部件，你能夠看到庫存，沒有庫存趕緊為采購，啥時候有貨。

研發(fā)想要上新產(chǎn)品了流程就是：PDM流程里面，整個的新產(chǎn)品各種型號，以及各種零部件都建立完成了。根據(jù)成本價格，給出產(chǎn)品的市場指導價——然后這信息就會同步到ERP里面，供給銷售下單。

國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)，對于PDM的使用，也可以稱為：文檔管理系統(tǒng)。（其實就是實物的產(chǎn)品，用數(shù)字化的表述出來）

企業(yè)為什么使用PDM的原因，主要還是為了提高研發(fā)的效率PDM就是解決來自研發(fā)端效率提升的問題。

PDM與ERP的關系：

PDM與ERP的數(shù)據(jù)信息交換過程。

從PDM向PLM發(fā)展，是因為PDM有點封閉了，如果研發(fā)部門，產(chǎn)品部門運行的好。有一個好領導，溝通能力強，理論上可以取代PLM的部分功能。但是大部分企業(yè)做不到，甚至說研發(fā)老大，還有經(jīng)常離職的情況。

大部分情況下，你都會發(fā)現(xiàn)，研發(fā)老大，在團隊大了之后，就變成行政管理崗位了，這不是說他們不想去研究東西。而是要應付來自于各個部門的扯皮。

舉個例子：

一個新產(chǎn)品上市之后，賣的不好，找原因的時候。

銷售說，因為產(chǎn)品定價太貴。要求研發(fā)降低產(chǎn)品成本。

研發(fā)說：產(chǎn)品成本太貴，是采購的問題，采購買的零部件貴。

采購說：你們要用好的零部件，還想要低價，怎么可能？都是進口貨，沒法降價。你們研發(fā)可以使用國產(chǎn)零部件啊，你們測試國產(chǎn)不就行了，價格是進口的50%。

研發(fā)說：國產(chǎn)不穩(wěn)定啊，用到客戶現(xiàn)場，你們銷售又說我們產(chǎn)品性能不行。

……（一陣扯皮）

你看看這就是，研發(fā)老大需要面對的扯皮情況。這就是為什么需要PLM的原因。把系統(tǒng)信息打通，大家都能看到，這就是產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)。

PLM：產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，處理的信息是：從設計研發(fā)，到銷售端反饋使用的問題，一整條數(shù)據(jù)鏈

PLM與PDM的關系：現(xiàn)在的PLM就是PDM+CAPP的集合。

既包括產(chǎn)品文檔管理系統(tǒng)，也包括了計算機輔助工藝設計（CAPP），還有BOM系統(tǒng)（材料明細表），PSE（產(chǎn)品結構編輯器），以及工藝過程。

這是PDM到PLM的發(fā)展過程。

目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始使用PLM軟件了，但是流程跑的不一定順利。仍然會造成不少信息孤島的出現(xiàn)。

所以對于企業(yè)來說，上軟件并不是就一定會解決問題，解決問題是要讓所有人都按照這個流程來走。

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