導(dǎo)讀：影響旅行社經(jīng)營業(yè)績因素分析 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察 1. 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察 2. 旅行社的經(jīng)營狀況及發(fā)展情況 3. 旅行社主營業(yè)務(wù)收入的確認(rèn) 4. 旅行社業(yè)績報告 5. 旅行社業(yè)績目標(biāo) 6. 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察內(nèi)容 7. 旅行社經(jīng)營狀況調(diào)查問卷 8. 旅行社經(jīng)營規(guī)模 9. 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察哪些方面 10. 旅行社經(jīng)營情況 11. 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察什么內(nèi)容

1. 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察

答：發(fā)票開具內(nèi)容要看工商營業(yè)執(zhí)照上旅行社登記的經(jīng)營范圍，旅游發(fā)票可以開具的項(xiàng)目：

1、對于只能做國內(nèi)業(yè)務(wù)的旅行社：條萊垍頭

只能開團(tuán)費(fèi)、旅游費(fèi)、代訂房費(fèi)、代訂機(jī)票、代訂酒店、代訂餐費(fèi)，因?yàn)闋I改增，有些地區(qū)不能開“代訂車費(fèi)”，但是旅行社并不經(jīng)營客運(yùn)服務(wù)，只是替客人從有客運(yùn)服務(wù)的公司代訂，所以營業(yè)稅發(fā)票開“代訂車費(fèi)”屬于兩可的范圍，而“會議費(fèi)”是在增值稅范疇，凡是開具“會議費(fèi)”項(xiàng)目的，一定是要繳納增值稅的；頭條萊垍

2、有出境資質(zhì)的旅行社：

在國內(nèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還可以開“代辦簽證費(fèi)”項(xiàng)目。

2. 旅行社的經(jīng)營狀況及發(fā)展情況

我國旅行社業(yè)的發(fā)展分為四大階段，如下：

一、1949年以前：近代旅行社業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展

1923年8月15日，我國第一家民族旅行社——上海商業(yè)儲蓄銀行旅行部正式成立，后改組為中國旅行社，成為獨(dú)立的旅行商業(yè)機(jī)構(gòu)。條萊垍頭

二、1949—1978年：行政事業(yè)化條萊垍頭

我國在政府主導(dǎo)下設(shè)立了中國旅行社和中國國際旅行社兩大旅行社系統(tǒng)，負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的接待工作，經(jīng)國務(wù)院確定為行政單位。

三、1978—2009年：市場化與開放化條萊垍頭

我國旅行社經(jīng)歷了從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從壟斷到競爭的變化，又到進(jìn)一步開放。

四、2010年至今：向旅行服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變

服務(wù)對象的擴(kuò)展；經(jīng)營主體的范圍擴(kuò)大和多元化；業(yè)務(wù)范圍從純粹的旅游業(yè)務(wù)延伸至異地化生活服務(wù)。條萊垍頭

3. 旅行社主營業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)

旅游統(tǒng)計的核心數(shù)據(jù)“全國旅游總?cè)舜巍?，其統(tǒng)計方法是抽樣調(diào)查。某業(yè)內(nèi)資深人士告訴新旅界，主要統(tǒng)計方式是住戶調(diào)查，按照一定的城鄉(xiāng)比例在全國樣本戶詢問出游次數(shù)和出游花費(fèi)，來推算全國總的出游人次和旅游總收入。

通過抽樣調(diào)查得出數(shù)據(jù)，當(dāng)然有誤差，但推算值還是可靠的！

地方估算出游人數(shù)通過酒店入住情況，門票購買情況，旅行社接待游客人數(shù)等綜合而科學(xué)的估算而得出結(jié)論！

4. 旅行社業(yè)績報告

題目問旅行社銷售，可是指旅行社線路推薦出去，收到更多的報名？

我現(xiàn)在在做旅游，如果你這個銷售好是讓更多人的話，我還是有一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)言權(quán)。

第一：常規(guī)的宣傳，旅行社線路發(fā)宣傳單，微信鏈接給你平時的顧客。然后電話再跟顧客講一遍線路亮點(diǎn)，之后電話里構(gòu)成一個顧客已經(jīng)報名的氛圍，讓他進(jìn)入感覺自己已經(jīng)報名的感覺，然后讓他去帶朋友出來。

第二：套餐思路，一個線路扣一個線路。這個具體的可以私聊我，可以免費(fèi)咨詢。頭條萊垍

第三：還是回歸原點(diǎn)，做好平時的服務(wù)，把基礎(chǔ)的東西做好。條萊垍頭

5. 旅行社業(yè)績目標(biāo)

個人述職報告大體由三部分組成：　　條萊垍頭

一、緒言。就是述職報告的開場白。在這部分應(yīng)交待清楚述職者的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和述職時間（一季度、半年或全年）。　　

二、主要業(yè)績。這是述職報告的重要部分。其主要內(nèi)容包括履行崗位職責(zé)的情況、工作目標(biāo)完成情況和突出的業(yè)績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質(zhì)和量兩方面，進(jìn)行自我評價?！　∪栴}和改進(jìn)措施。這部分主要明確講敘在履行職責(zé)中存在的主要問題和述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任及今后改進(jìn)的具體辦法，問題要找準(zhǔn)，態(tài)度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。　　從一 篇述職報告的文章結(jié)構(gòu)上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點(diǎn)：　　一、堅(jiān)持實(shí)事求是。述職者在講成績或問題時，都要實(shí)事求是，一就是一，二就是二，成績講足。問題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責(zé)的狀況；　　二、著重講述履行職責(zé)的主要情況。每個干部職責(zé)不同，實(shí)施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。一篇報告一般在3000字左右，發(fā)言稿30分鐘左右為宜?！　∪?、要寫出個人的作用。個人述職必須交待清楚在每項(xiàng)工作和取得的成績中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協(xié)調(diào)作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn)確評價述職者的功績。同樣，對于存在的問題和過失，也要分清責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還是負(fù)直接責(zé)任。在講個人作用的時候，要擺正關(guān)系，正確處理好個人作用與集體效能的關(guān)系。不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統(tǒng)擺政績，看不出個人的作用。條萊垍頭

6. 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察內(nèi)容

旅行社投資經(jīng)營方營就是總社下設(shè)分支機(jī)構(gòu)遍布全國招攬游客，擴(kuò)經(jīng)營業(yè)績，提升利潤。垍頭條萊

7. 旅行社經(jīng)營狀況調(diào)查問卷

臨安旅行社據(jù)當(dāng)?shù)芈糜涡袠I(yè)向游客問卷調(diào)查，青年旅行社最好。

8. 旅行社經(jīng)營規(guī)模

中國國際旅行社總社——英文縮寫：CITS，成立于1954年，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的旅行社企業(yè)集團(tuán)，榮列國家統(tǒng)計局公布的 “ 中國企業(yè)500 強(qiáng) ” ，是500 強(qiáng)中唯一的旅游企業(yè)，現(xiàn)為中國國旅股份有限公司旗下兩大企業(yè)之一。國旅總社在海外 10 多個國家和地區(qū)設(shè)有 14 家分社，在全國 122 個城市擁有 20 多家控股子公司和 122 家國旅集團(tuán)理事會成員社，與全球 1400 多家旅行商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)和完整的接待體系。

中國旅行社——始建于1949年11月，是新中國的第一家旅行社。中國旅行社總社作為全國旅社的龍頭企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，由一家以接待華僑、外籍華人、港澳同胞、臺灣同胞為主的旅行社，發(fā)展成為入境游、出境游、國內(nèi)游三業(yè)并舉，每年接待數(shù)十萬中外游客的國際旅行社。

中國青年旅行社——中國青年旅行社總社系全民所有制企業(yè)，隸屬于共青團(tuán)中央。簡稱：青旅總社，英文名稱為：CHINA YOUTH TRAVEL SERVICE，簡稱：“CYTS”。青旅總社成立于1980年。二十多年來，青旅總社在團(tuán)中央書記處的領(lǐng)導(dǎo)下，憑借改革開放政策和自身優(yōu)勢，勇于改革，不斷開拓，迅速發(fā)展起來，成為我國旅游行業(yè)的骨干企業(yè)。

并發(fā)表垍頭條萊

9. 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察哪些方面

機(jī)票提前半個月，火車、輪船提前七天。實(shí)力雄厚的大型旅行社都會跟航空公司、鐵路局、船務(wù)公司簽訂控票協(xié)議，或者操作專一航線包機(jī)、專列業(yè)務(wù)。垍頭條萊

淡季的時候不明顯，到旺季一票難求時控票能力的強(qiáng)弱直接影響到旅行社的業(yè)績。

航空公司會要求提前十五天確認(rèn)賣座率，火車、輪船需要七天，因此在此時間段旅行社必須岀票才能保證座位。垍頭條萊

10. 旅行社經(jīng)營情況

中國國際旅行社總社成立于1954年，于2008年3月更名為中國國際旅行社總社有限公司(簡稱中國國旅)。經(jīng)過幾代國旅人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展為國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的旅行社企業(yè)集團(tuán)，累計招攬、接待海外來華旅游者1000? ?萬人次?！癈ITS”已成為國內(nèi)頂級、亞洲一流、世界知名的中國馳名商標(biāo)，在世界60多個國家和地區(qū)通過注冊。條萊垍頭

進(jìn)入新世紀(jì)，中國國旅制定了入境游、出境游、國內(nèi)游“三游并重”、“三游互促”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場需要重點(diǎn)發(fā)展會展業(yè)務(wù)和自由行業(yè)務(wù)，繼續(xù)全力打造“中國國旅、CITS”入境旅游品牌，加快培育“環(huán)球行”(Total Travel)”出境旅游品牌、“國旅假期”國內(nèi)旅游品牌及“自游天下”自由行品牌，努力提升品牌形象，提高企業(yè)軟實(shí)力與綜合競爭力。垍頭條萊

11. 旅行社經(jīng)營業(yè)績主要考察什么內(nèi)容

萬達(dá)如欲進(jìn)行旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展，建立O2O模式將成為必然，電商化是傳統(tǒng)旅行社發(fā)展的主流趨勢。目前攜程、藝龍等企業(yè)已經(jīng)實(shí)行O2O模式，但以酒店、機(jī)票訂購為主，旅游服務(wù)業(yè)務(wù)方面的O2O模式在市場中尚不常見。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運(yùn)用，旅行業(yè)中隨即也將掀起一股O2O狂潮。

　　在并購湖北新航線國際旅行社，共同成立湖北萬達(dá)新航線國際旅行社有限責(zé)任公司之后，又將北京環(huán)行五洲國際旅行社收入囊中，萬達(dá)集團(tuán)旅游版圖越來越清晰，而上述兩家僅僅是個開始。萬達(dá)將未來2至3年間完成公司在全國的布局，并購10家左右的旅行社，并在萬達(dá)集團(tuán)正在布局的萬達(dá)城或是其他文化旅游項(xiàng)目正式運(yùn)營時給予各方面的支持。

中投顧問高級研究員高博軒表示，目前傳統(tǒng)旅行社正處于水深火熱之中，萬達(dá)在此時欲大規(guī)模收購傳統(tǒng)旅行社將加劇企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。雖然旅行社業(yè)務(wù)與萬達(dá)的文化旅游業(yè)務(wù)契合度較高，旅行社業(yè)務(wù)能夠?qū)ξ幕糜螛I(yè)務(wù)起到一定支撐作用，但是傳統(tǒng)旅游業(yè)現(xiàn)狀舉步維艱，萬達(dá)又毫無旅行社經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，旅行社業(yè)務(wù)恐對萬達(dá)產(chǎn)生一定拖累。

萬達(dá)如欲進(jìn)行旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展，建立O2O模式將成為必然?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)旅行社的盈利模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場發(fā)展，電商化是傳統(tǒng)旅行社發(fā)展的主流趨勢。目前攜程、藝龍等企業(yè)已經(jīng)實(shí)行O2O模式，但以酒店、機(jī)票訂購為主，旅游服務(wù)業(yè)務(wù)方面的O2O模式在市場中尚不常見。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運(yùn)用，旅行業(yè)中隨即也將掀起一股O2O狂潮。垍頭條萊

全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展是萬達(dá)的一貫發(fā)展戰(zhàn)略。其在影視業(yè)務(wù)方面除了將萬達(dá)影院做到了全國第一，還不斷朝影視上游進(jìn)軍，向制片和影視基地擴(kuò)展。萬達(dá)在文化旅游領(lǐng)域同樣如此，不僅僅滿足于建立景區(qū)，對與景區(qū)有密切聯(lián)系的旅行社業(yè)務(wù)也欲囊括其中。但是萬達(dá)固然實(shí)力雄厚，若企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)過多，將導(dǎo)致重心分散，后續(xù)業(yè)績增速或?qū)⒎啪彙?/p>

中投顧問發(fā)布的《2013-2017年中國文化旅游業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》中指出，近年我國文化旅游發(fā)展迅速，吸引眾多投資者紛紛涉足其中。萬達(dá)作為文化旅游市場的后起之秀，通過大規(guī)模資本運(yùn)作已經(jīng)在業(yè)內(nèi)形成巨大影響力。萬達(dá)的文化旅游景區(qū)模式與華僑城類似，以主題公園為主。我國主題公園建設(shè)的模式尚未成熟，與歐美發(fā)達(dá)國家差距甚遠(yuǎn)，萬達(dá)欲在文化旅游領(lǐng)域有所突破，需首先需在主題公園建設(shè)、運(yùn)營方面有所突破。條萊垍頭

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